Для Марокко рекордное число туристов уже не единственная мера успеха. Гостей становится больше, но ночёвки и расходы распределяются по стране неравномерно. Теперь отрасли важно, как долго туристы остаются, где живут и в каких регионах тратят деньги.
Для путешественников это не новое правило въезда и не объявление о готовом транспортном проекте. Речь о смене инвестиционных приоритетов. Без удобных связей между регионами растущий поток может по-прежнему оставаться в нескольких туристических центрах.
К концу июля 2026 года на Марракеш пришлось 8,27 млн ночёвок в классифицированных средствах размещения - около 32% всех таких ночёвок в стране.
Гостей больше, но темпы роста различаются
В 2025 году Марокко посетили 19,8 млн человек. Это на 14% больше, чем в 2024 году, и на 53% выше показателя 2019 года. По итогам, опубликованным со ссылкой на Министерство туризма, доходы от туризма достигли 138,1 млрд дирхамов. За год они выросли на 20,6%. В округлённых значениях это около 138 млрд дирхамов и 21% роста. Число ночёвок в классифицированных отелях увеличилось на 9%, до 43,4 млн.
В 2026 году рост продолжился, но данные относятся к разным периодам. К концу августа число прибытий достигло 14,1 млн, что на 4,5% больше, чем за тот же период годом ранее. Доходы от поездок к концу июля составили 79,009 млрд дирхамов, прибавив 13,4% за год. Эти данные публикует Office des Changes. Прибытия, ночёвки и доходы показывают разные стороны туризма. Подменять один показатель другим нельзя.
Цифры за 2025 год показывают, почему недостаточно просто считать пересечения границы. Два сопоставимых потока туристов могут приносить разный экономический эффект. Всё зависит от продолжительности поездки, выбора жилья и расходов. Темпы за 2026 год тоже нужно сравнивать осторожно: данные о прибытиях и доходах охватывают разные периоды.
В региональном обзоре за январь-август 2026 года Марокко лидировало по числу прибытий среди стран Магриба и Северной Африки. Египет и Тунис в том же обзоре росли заметно слабее или стагнировали.
Туристы остаются в нескольких центрах
Исторически около 60% ночёвок приходится на Марракеш и Агадир. Задача не в том, чтобы ослабить эти центры, а в том, чтобы сделать их отправными точками для поездок в Высокий Атлас, регион Сус и оазисы Юго-Востока. Для этого маршруты, которые продвигают туристам, должны быть доступны на деле.
Связность важна и для развития регионального туризма. Пример Костанайской области показывает, почему новые гостиницы не заменяют удобных маршрутов между регионами.
Есть и другие препятствия. Сезонные пики снижают отдачу от вложений. Бизнес чаще нанимает временных работников, а не готовит постоянные кадры. Выбор жилья тоже ограничен: не хватает гостиниц среднего сегмента, кемпингов и гостевых домов для марокканских семей, которые отдыхают внутри страны. Аренда жилья между частными лицами и неклассифицированные объекты частично остаются за рамками официальной статистики. Из-за этого сложнее оценивать спрос и планировать инвестиции.
Доходы не показывают качество рабочих мест
Внутренние туристы и марокканцы, живущие за рубежом, которых обозначают сокращением MRE, часто выбирают частное жильё и тратят деньги за пределами традиционных отелей. Если учитывать только гостиничную статистику, часть их вклада в экономику остаётся незаметной. Отрасли нужны более точные способы измерять расходы туристов вне классифицированных средств размещения, а не только число прибытий.
В 2025 году в секторе было около 894 тыс. прямых рабочих мест. Это на 16% больше, чем в 2019 году. Но сама цифра ничего не говорит о стабильности занятости и качестве работы. Она также не показывает, насколько навыки сотрудников отвечают цифровым требованиям.
К 2030 году Марокко рассчитывает принимать 26 млн туристов. Но эту отметку не стоит превращать в самоцель. Отраслевые обзоры отмечают, что страна уже близка к целям дорожной карты на период с 2023 по 2026 год по числу прибытий. Поэтому сейчас всё больше говорят о доходности, загрузке отелей и распределении спроса между регионами.
Приоритетом может стать не дальнейшее увеличение числа гостиниц, а транспортные связи и маршруты, которые приводят гостей к местному бизнесу за пределами Марракеша и Агадира. Для туристов это пока не обещание, что поездки в регионы уже стали удобнее. Доступность зависит от инфраструктуры, а не от рекламы. Оценивать стратегию стоит по тому, появляются ли устойчивые транспортные связи и качественные рабочие места, а не только по числу прибытий.
